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中小伸縮門廠家勿走品牌建設誤區

作者:伸縮門   來源:www.eilkgy.live   發布時間:

中小伸縮門廠家勿走品牌建設誤區,相比以前,現在的伸縮門行業已經出現了不少知名品牌。可以預見的是,隨著行業的不斷發展,業內還將會有更多中小伸縮門廠家崛起強大。說到品牌,伸縮門在實際操作運營中還存在著許多問題,使得廠家在品牌建設中走了不少彎路。

品牌建設易入誤區 中小伸縮門廠家勿走彎路

一、中小伸縮門廠家產品定位不準

產品的定位是品牌經營的基礎,品牌建設的成功一定是基于一個準確的定位。品牌定位是一項系統性工程,前期需要用大量的調研來確定。

一家伸縮門廠家曾經在品牌建設過程中遇到了問題,他們創立的品牌遲遲得不到市場的認可,在對品牌進行診斷之后,發現問題正是由于定位的不準確。這家伸縮門廠家原來是位于二三線城市,但是卻主攻一線產品,其價格基本只能在一線城市承擔。由于定價過高,中低端消費人群沒有購買能力;由于區域的限制,高端消費人群沒有購買欲望,所以品牌逐漸變成了廠家的雞肋,看上去很美,但卻無法為廠家帶來利潤。

中小伸縮門廠家在品牌定位上切忌過高,畢竟高端品牌的推廣費用往往是中小廠家無法承擔的,而且高端品牌往往是需要時間的沉淀和原產地的背書,短時間內很難打造出來。

二、中小伸縮門廠家戰略規劃缺失

廠家的戰略是廠家的發展規劃,是對伸縮門廠家的市場策略的指導。沒有戰略規劃,會導致伸縮門廠家在品牌發展過程中走彎路。一個好的戰略,一定要洞察廠家的目標客戶和競爭對手,結合廠家的實際情況,有針對性地制定。部分伸縮門廠家雖然有自己的發展愿景,但由于廠家資源有限,沒有明確的戰略指導,所以發展得很盲目。

中小伸縮門廠家的戰略一定要務實,切忌制定得過高或者內容空洞,不要把戰略理解成就是幾張紙,真正的戰略一定要能夠指導廠家的發展。戰略就像是磨刀,刀磨好了是不會耽誤砍柴的。

三、中小伸縮門廠家缺乏核心產品

很多中小伸縮門廠家喜歡把所有的產品歸于一個品牌之下,這種情況對于塑造品牌來說是不利的,消費者購買的不是品牌本身,而是要購買一種品類,而品牌需要做的就是成為這個品類的代表。以飲料為例,消費者的購買過程是:渴了—去買飲料—從眾多的飲料品類中選擇—想喝碳酸飲料—認知中想到可口可樂—購買可口可樂。可口可樂只要成為消費者腦海中碳酸飲料的代表就可以了。

如果一個品牌代表的產品過多,就無法占據消費者的心智,集中資源來打造一個產品品牌,讓消費者能夠記住這個品牌就是代表這一種產品。塑造品牌和無品牌運作是不同的,無品牌運作可以什么產品賺錢就做什么產品,塑造品牌則是讓某種產品成為賺錢的產品,不要盲目追求多。

四、中小伸縮門廠家過度追求名譽

中小伸縮門廠家在品牌建設時,由于資金的限制,經常會有一種急切的心態,希望品牌的知名度在短時間內就打造出來,這種心態可以理解,但知名度并不等同于美譽度。品牌在宣傳時,最重要的就是消費者的美譽度,而美譽度來自于為消費者提供了優質的伸縮門產品和超值的服務,產品和服務是品牌的基礎,這是消費者能夠實實在在感覺到的,所以在伸縮門品牌建設過程中,產品研發和服務升級也要同時進行,及時處理消費者對品牌的建議和不滿,盡量利用消費者的口碑進行營銷,這樣才能夠打造出品牌的美譽度。

五、中小伸縮門廠家視覺設計無新意

不少中小廠家在建立品牌之初,會把全部精力放到市場的推廣上,而忽略了品牌視覺系統的建設,品牌的視覺系統是品牌的外在表現,優勢體現在兩點:一、視覺系統會不斷增加消費者對品牌的認知。二、一個好的視覺設計會提高消費者對產品的購買欲望。

品牌是伸縮門廠家重要的資產,沒有品牌支撐的產品在市場上的競爭是無力的。品牌化是市場競爭的必然趨勢,中小伸縮門廠家必須要根據自身特點,整合自身資源,抓住發展機會,有條理的進行品牌的塑造。

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